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Le Chef d'Etat-Major de l'Armée de Terre. Des milliers de soldats sous ses ordres. Et ses conseils pour diriger ? Exactement ce qu'on transmet dans nos accompagnements. Normal, on sort du même moule. J'ai écouté le podcast Quartier Libre de Nicolas Brault avec le général Pierre Schill Ça m'a confirmé un truc : Les fondamentaux du leadership ne changent pas selon le nombre de personnes sous tes ordres. Ce que j'en retiens : → Miser sur l'humain avant tout. Comprendre les gens, savoir les amener dans la bonne direction. → Décider vite pour laisser du temps à ses équipes. Plus tu décides tard, moins ils ont de marge pour planifier et exécuter. → Structurer la transmission de l'information. Ordres clairs, back-brief pour vérifier la compréhension, rehearsal pour rejouer la scène avant l'action. Je vous reparle cette semaine d'une analogie qu'il utilise. Elle devrait parler à tous ceux qui se sentent bloqués par "le manque de moyens". En attendant, le lien est en commentaire. Ça vaut les 1h. PS : pour preuve, après l'écoute j'ai directement appelé des équipiers GCP encore d'active pour leur conseiller cette écoute.

"Il y a un peu de laisser-aller, ton drapeau n'est pas repassé." Cette remarque m'a été faite récemment par un dirigeant que j'accompagne. Ce drapeau accroché derrière moi, il a une histoire. Il m'a accompagné au Mali. En Centrafrique. En Afghanistan. Au Tchad. Ce drapeau, je ne l'ai jamais lavé. Jamais repassé. Parce qu'il est empreint de tout ce que j'ai vécu sur ces théâtres d'opérations. De la poussière, de la sueur, des moments de tension, de fierté, de camaraderie, de tristesse. C'est le drapeau pour lequel je me suis battu pendant des années. Et il est là, derrière moi, parce que je n'oublie pas. Parce que ces valeurs — l'engagement, le sens du devoir, la loyauté — ne se rangent pas dans un placard une fois l'uniforme retiré. Alors oui, il est froissé. Mais chaque pli raconte quelque chose. Avant de juger ce que vous voyez, demandez-vous ce que vous ne voyez pas. Et vous, quel objet porte une histoire que les autres ne soupçonnent pas ?

Dans 2 heures, elle devait annoncer une rupture de collaboration. Une dirigeante que j'accompagne arrive en séance ce matin-là. Stressée. Perdue. Elle redoute la réaction de ses partenaires. Elle a peur de perdre la relation. Elle ne sait plus comment aborder le sujet. On pose les choses. La décision a été prise collectivement par le Conseil d'Administration. Validée à l'unanimité. Son rôle : la porter. Pas la justifier. On clarifie ensemble : → Ce n'est pas une négociation. C'est une annonce. → La décision n'est pas personnelle. Elle est institutionnelle. → Rester factuelle. Reformuler si besoin. Ne pas entrer dans l'affectif. On prépare sa phrase d'introduction. Factuelle. Claire. Brève. On anticipe les réactions possibles : colère, culpabilisation, tentative de renégociation. Et on définit sa posture : adulte, stable, sans justification excessive. Dernier point : le rituel avant la visio. Quelques minutes de respiration lente. Répétition mentale de la phrase d'ouverture. Installer le calme avant d'entrer dans l'arène. Elle repart alignée. Le soir, je reçois son message : "15 minutes. Bref et efficace. Je suis libérée." Une conversation difficile ne se gagne pas dans l'instant. Elle se gagne dans la préparation. Et vous, quelle conversation difficile avez-vous repoussée faute de savoir comment l'aborder ? --- Partagez ce post, il peut aider un chef à grandir.

Voilà un sujet qui freine l’autorité des managers. Un responsable logistique dans l’automobile me dit :   Je ne vais pas aller vérifier, ils sont grands. Sinon, ça devient du micromanagement. Moi : Et aujourd’hui, est-ce que le travail est fait comme attendu ? Lui (après un temps de réflexion) : Non, pas complètement ! Beaucoup de managers confondent : - contrôler les personnes - et piloter la performance Ne pas vérifier, au nom de la confiance, ce n’est pas du leadership. C’est fuir ses responsabilités et devenir spectateur. L’autorité, ce n’est pas être sur le dos des équipes à tout moment. - C’est poser des objectifs clairs, - créer des points de pilotage, - et assumer son rôle de chef. 🎥 Dans cette vidéo, je montre comment ce manager est sorti de l’impasse en redevenant acteur, sans tomber dans le micromanagement. Et vous, aujourd’hui, est-ce que vous pilotez vraiment… ou est-ce que vous espérez que ça se fasse ? --- On décortique le sujet de l’autorité avec Hervé Jouffe vendredi entre 12h00 et 12h45.  Pas de blabla on partage du concret et de l'actionnable. Inscrivez-vous ici : 👉 https://lnkd.in/dgTXEKtm

C’est parti pour le 1er jour de coaching in situ. Déjà le cadre est magnifique et ça met de bonne humeur pour commencer cette journée. Je vous partage mon programme dans la vidéo. Dites moi en commentaire ce que vous pensez de ce format ?